Améliorer la qualité du cadre de vie en harmonisant l’esthétique urbaine, en veillant à la propreté, tout en renforçant la sécurité de proximité et en modernisant notre accueil touristique.

41 – Embellissement urbain et révision de l’identité urbaine de Chamonix 

→ Objectif : Redonner une identité urbaine à Chamonix en donnant plus de visibilité à son histoire et son patrimoine dans les rues de la commune. Limiter les nuisances visuelles des chantiers et des dégradations non traitées. Remettre de la cohérence esthétique et de la clarté dans l’espace public chamoniard.

→ Mesure : S’appuyer sur le comité participatif du patrimoine pour lancer une politique de préservation et de restauration du patrimoine bâti, inciter à l’harmonisation des enseignes en centre-ville, systématiser l’embellissement éphémère des chantiers le temps des travaux publics à travers une “charte du chantier propre”. Il s’agira également de lutter contre toutes les dégradations de type tags ou graffitis sauvages, de revoir l’ensemble du mobilier urbain, de reprendre l’intégralité de nos trottoirs et bords de route pour rendre les cheminements plus sécuritaires, ainsi que nos décorations de noël ou lumineuses. Le service “72h” doit être densifié et valorisé pour effectivement répondre à toute signalisation dans les 72h qui suivent. Enfin, Chamonix étant une ville festive et cette activité se concentrant principalement sur 3/4 zones, il faut entamer une consultation avec les exploitants afin de rendre ces lieux plus sécuritaires, éclairés et attirants.

42 – Une police municipale sur le terrain et un renforcement de la vidéoprotection urbaine

→ Constat : La police municipale doit être sur le terrain. Nous devons renforcer sa visibilité et nos actions de proximité pour dissuader des incivilités. La vidéoprotection est également trop peu présente dans nos rues.

→ Objectif : Mieux couvrir les périodes d’affluence et d’incivilités pour répondre au sentiment de multiplication des délits dans certaines zones. Garantir une présence humaine visible et une action dissuasive proportionnée ainsi qu’un lien avec nos habitants et nos acteurs de la vie nocturne.

→ Mesure : Assurer une présence renforcée et visible de la police municipale dans les secteurs les plus sensibles. En parallèle, consolider et étendre le dispositif de vidéoprotection urbaine pour garantir une continuité de couverture, dans le respect du cadre légal, afin d’appuyer l’action des agents et d’améliorer la prévention et l’élucidation des faits. Cette approche combinée — présence humaine et outils technologiques — vise à répondre concrètement au ressenti des habitants face à la multiplication des incivilités, tout en préservant un climat apaisé et respectueux de l’espace public.

43 – Plan déchet “Vallée Propre”

→ Constat : Le système actuel de gestion des déchets montre ses limites lors des périodes de forte affluence touristique. Les débordements sont fréquents, nuisant à l’image de la ville et à l’environnement. Le ramassage traditionnel, parfois déconnecté du niveau de remplissage réel des bacs, entraîne des passages inutiles ou, à l’inverse, des interventions trop tardives. De plus, l’absence de tri sélectif clair dans l’espace public (particulièrement en centre-ville) décourage les bons gestes, envoyant trop de déchets valorisables vers les filières d’incinération. Le manque de cendrier entraîne également un trop grand nombre de mégots jetés au sol.

→ Objectif : Garantir la propreté du centre-ville, zéro déchets au sol et éviter tout débordement.

→ Mesure : Déployer un plan global de gestion des déchets reposant sur l’anticipation et l’adaptation aux pics de fréquentation, avec le recours à des renforts saisonniers dédiés, des capteurs intelligents (smart-sensors) et compacteurs, ainsi que des filières de tri renforcées. Changer nos nombreuses petites corbeilles du centre-ville par des points de collectes plus visibles (bac jaune, bac gris) et installer des cendriers, le tout pour faire de la propreté un enjeu partagé par les habitants comme par les visiteurs.

44 – Mener une réflexion sur le déplacement de l’Office de Tourisme

→ Objectif : Adapter l’accueil touristique aux usages d’aujourd’hui, moderniser pour mieux répondre aux attentes des visiteurs tout en améliorant la lisibilité et la fonctionnalité du service pour les habitants et les professionnels.

→ Mesure : Lancer une réflexion sur l’évolution et la relocalisation de l’Office de Tourisme, sans arrêter à ce stade un site précis. Cette démarche visera à adapter les espaces aux nouveaux usages (information, orientation, services, billetterie, mobilité), à améliorer les flux et à renforcer l’efficacité du service, tout en veillant à une bonne intégration urbaine et à une cohérence avec les autres équipements structurants du territoire.

45 – Élargir les services et droits liés à la carte Via Cham

→ Objectif : Maintenir un tarif accessible pour les habitants tout en renforçant l’attractivité de la ViaCham

→ Mesure : Élargir les avantages associés à la ViaCham au-delà des transports, avec notamment des réductions ciblées sur certains services et équipements locaux, en lien avec les remontées mécaniques et d’autres équipements communaux (piscine, équipements sportifs, culturels). L’objectif est de faire de la ViaCham un véritable passeport de la vie locale, renforçant le pouvoir d’achat des habitants tout en consolidant un modèle de mobilité durable, équitable et piloté par la collectivité. La ViaCham doit être assortie d’une application référençant tous les services affiliés et permettant une consultation de multiples données en temps réel.