Renforcer la solidarité et la santé de proximité en sécurisant l’accès aux soins permanents, en s’occupant des plus fragiles ou des plus jeunes, et en créant des lieux de vie partagés pour briser l’isolement des aînés et leur assurer une vieillesse agréable à Chamonix.

55 – Création d’un conseil local de santé mentale (CLSM)

→ Constat : La santé mentale est un enjeu primordial, chez nos sportifs de haut niveau comme chez nos habitants, pour qui la pression et l’exposition au risque est particulièrement importante et parfois dure à supporter. Les chamoniards de tout âge font face à une exigence d’excellence, un devoir de performance et à une gestion du risque qui peuvent mener à des situations psychologiques compliquées.

→ Objectif : Déstigmatiser et coordonner pour mieux accompagner. L’enjeu est de faire de la santé mentale un pilier du bien-être général, au même titre que la santé physique.

→ Mesure : Créer un conseil local de santé mentale et l’intégrer au campus Sport-Santé. Il s’agira de bâtir un lieu de concertation et de coordination entre les services de psychiatrie publics, les élus locaux, les personnes concernées par des troubles psychiques, les citoyens, les associations et les aidants dans le but de co-construire une vraie stratégie territoriale de santé mentale, sujet qu’il est nécessaire d’aborder plus largement et sans tabou dans notre vallée. Il s’agira de proposer 2 axes essentiels de déploiement : la santé mentale au travail et la prévention des addictions. Organiser des campagnes de sensibilisation et des conférences pour briser les tabous autour de la psychiatrie et encourager le recours précoce aux soins.

56 – Assurer la continuité des services d’urgences et HPMB

→ Constat : Les périodes de fermeture des urgences (inter-saisons) obligent les résidents à se déplacer jusqu’à Sallanches, ce qui allonge les délais de prise en charge en cas d’accident domestique ou de pathologie aiguë.

→ Objectif : Étendre les périodes d’ouverture pour couvrir les inter-saisons (automne et printemps), assurant ainsi une égalité d’accès aux soins pour les Chamoniards tout au long de l’année. En traitant la « petite et moyenne urgence » directement à Chamonix, on soulage les urgences de l’hôpital de Sallanches, souvent saturées par les flux de la vallée de l’Arve.

→ Mesure : Maintenir le service des urgences à Chamonix et obtenir son extension calendaire en lien avec les HPMB (pour l’instant mi-décembre/fin mars et mi-juillet/fin août), sachant que 3 ans de financement ont été obtenus pour les urgences de Chamonix.

57 – “Bien vieillir” au pays

→ Constat : Beaucoup d’aînés vivent dans des logements excentrés, difficiles à entretenir et à sécuriser avec l’âge (neige, escaliers, isolement). Il existe peu d’alternatives entre le maintien à domicile (parfois précaire) et l’entrée en EHPAD. Cela crée un stress important pour les seniors et leurs familles.

→ Objectif : Assurer le « Bien-Vieillir » au pays et proposer une solution qui préserve l’autonomie tout en garantissant la sécurité et le lien social. Créer une transition douce, dans un environnement sécurisant où le résident est chez soi sans être seul, évitant ainsi le traumatisme de l’entrée précoce en établissement médicalisé. Maintenir la proximité : Permettre aux anciens de rester dans leur commune, à proximité de leurs proches, de leurs commerces et de leurs habitudes de vie. Faire le maximum pour qu’ils puissent vieillir chez eux, dans leur maison.

→ Mesure : créer une résidence séniore permettant d’accueillir les personnes âgées autonomes ou semi-autonomes en leur apportant des solutions de logements adaptés (studios individuels, aide à domicile, ménage, restaurant, navette…) permettant une transition plus douce pour nos chamoniards ne pouvant rester à leurs domiciles mais ne nécessitant pas un placement en EHPAD. Mutualiser les services et proposer un vrai bouquet de services à la carte (restauration commune, ménage, conciergerie) qui facilite le quotidien tout en stimulant les interactions sociales pour lutter contre l’isolement. Soutenir également les associations d’aide à domicile qui rendent visite à nos anciens directement chez eux, et ce afin de les maintenir à domicile le plus longtemps possible et en toute sécurité. Augmenter le nombre de navettes dédiées aux déplacements de nos ainés et PMR afin qu’ils puissent rester autonomes.

58 – Instaurer des cantines intergénérationnelles

→ Constat : Malgré une vie associative riche, les occasions de mixité réelle entre les générations sont rares dans le rythme quotidien. Une partie de nos aînés souffre de solitude, particulièrement durant les périodes hivernales ou de forte affluence touristique où le quotidien peut devenir pesant. A cause de cet isolement, la transmission se perd. Les enfants grandissent souvent loin de leurs grands-parents, perdant ainsi le lien avec l’histoire locale et le savoir des anciens. Les cantines scolaires sont des lieux de vie qui, bien que déjà sollicités, peuvent devenir des vecteurs de cohésion sociale au-delà de leur fonction primaire de nutrition.

→ Objectif : L’idée est de transformer le repas scolaire en un moment de partage citoyen et culturel, de rompre la solitude en offrant aux seniors un moment de convivialité et de gaieté en les intégrant à l’énergie de la jeunesse locale. Permettre aux enfants d’apprendre des récits de vie des anciens (histoire de la vallée, traditions, métiers d’autrefois), renforcer le sentiment d’appartenance à une communauté Chamoniarde soudée, où l’on prend soin les uns des autres indépendamment de l’âge.

→ Mesure : Ouvrir les cantines des établissements scolaires une fois par trimestre à nos séniors pour qu’ils partagent leurs repas avec les plus jeunes. L’occasion de profiter de cette pause du midi pour faire connaissance et briser la routine du quotidien.

59 – Répertorier les accès mobilités réduites :

→ Constat : s’appuyer et réactualiser régulièrement l’application handiactive pour éviter une insécurité de déplacement pour les personnes à mobilité réduite (PMR). À Chamonix, l’accès aux établissements recevant du public (ERP), aux transports (bus/train) et aux sentiers de promenade n’est pas documentée de manière homogène. L’incertitude sur l’accessibilité d’un lieu (restaurant, commerce, service public) pousse les personnes en situation de handicap ou les familles avec poussettes à renoncer à leurs sorties.

→ Objectif : Assurer que le lien entre le transport (stationnement PMR, arrêts de bus accessibles) et la destination finale soit clairement identifiée.

→ Mesure : Garantir une autonomie de déplacement et passer d’un simple inventaire à un véritable service d’aide à la mobilité en temps réel. Rendre l’information disponible non seulement sur une application dédiée type handiactive, mais aussi via le site de la ville et sur une signalétique physique adaptée dans l’espace urbain. Il s’agira également de valoriser l’offre touristique en faisant de Chamonix une station exemplaire où le « Handi-Tourisme » (accès aux remontées mécaniques, sites de visite) est un levier de rayonnement.

60 – Réaffirmer et valoriser l’existence de la Maison France Service 

→ Constat : une partie de la population (seniors, travailleurs saisonniers, familles précaires) souffre d’un éloignement des services publics. L’actuelle Maison France Service souffre d’un manque d’identification géographique, ce qui limite son taux de fréquentation. Les usagers doivent souvent multiplier les interlocuteurs (CCAS, pôle médico-social, mairie) pour une même problématique, créant un sentiment de découragement. La fracture numérique est réelle, et la dématérialisation croissante des démarches laisse de côté ceux qui n’ont pas l’équipement ou les compétences nécessaires.

→ Objectif : Réhumaniser le service public, recréer de la proximité, transformer la réclamation en un levier d’amélioration de la vie quotidienne, garantir que chaque habitant, quelle que soit sa situation, puisse accéder à ses droits (logement, santé, aide sociale) sans avoir à traverser un labyrinthe administratif.

→ Mesure : Valoriser et mieux indiquer la Maison France Service, coordonner étroitement les services présents ((Permanences d’associations solidaires et d’aide à la personne, centre communal d’action social, le pôle médico-social, l’agence immobilière solidaire, le « bureau citoyen »,) pour offrir un pôle de référence identifié par tous au sein de notre Maison pour tous, lieu de lien social et d’entraide majeur en plein centre-ville. 

61 – Coup de pouce naissance

Pour être aux côtés des familles dans un moment crucial de la vie, celui où tout change, nous créerons un « coup de pouce naissance » remis à chaque foyer accueillant un enfant, par naissance ou adoption.

Cette aide prendra la forme de bons d’achats utilisables exclusivement dans les commerces et services chamoniards. Elle permettra de faire face aux premières dépenses essentielles, tout en faisant circuler l’argent localement. Un choix politique assumé pour soutenir les familles, renforcer l’économie de proximité et affirmer que l’avenir du village commence avec celles et ceux qui y vivent et y élèvent leurs enfants.

62 – Mutuelle communale solidaire

Pour redonner du pouvoir d’achat et garantir un accès réel aux soins à Chamonix, nous mettrons en place une mutuelle communale négociée à l’échelle de la commune, destinée en priorité aux indépendants, aux étudiants, aux retraités et à tous ceux qui restent aujourd’hui à l’écart des contrats collectifs.

En regroupant les habitants pour peser face aux assureurs, la commune agit là où le marché échoue. C’est une mesure concrète de justice sociale, qui lutte contre le renoncement aux soins, améliore le quotidien et réaffirme la solidarité comme principe fondateur de l’action publique locale.

63 – Création d’un Campus Sport-Santé

→ Constat : Chamonix est un territoire d’exception par sa pratique sportive, son exposition aux risques, pourtant nous manquons d’outils modernes, de plateaux techniques mutualisés, de solutions de prise en charge adaptées aux pathologies liées au sport, à la montagne et à l’activité physique. Les habitants, eux, vivent au quotidien les conséquences de cette insuffisance : délais, déplacements hors vallée, ruptures de parcours de soins.

→ Objectif : Positionner Chamonix comme une référence alpine en matière de sport-santé, en mettant l’innovation sportive et médicale au service des habitants, des pratiquants et du territoire, tout en renforçant l’attractivité et l’utilité sociale des équipements publics. 

→ Mesure : Création du Campus Sport-Santé qui reposera sur un partenariat public-privé associant l’ENSA et les HPMB, afin de croiser expertise sportive, médicale et scientifique. Le campus pourrait s’envisager à proximité de l’hôpital et comprendrait : des infrastructures médicales (centre d’imagerie, laboratoires) un centre de rééducation et de SSR ambulatoire, un plateau de kinésithérapie moderne, une plateforme de ré-athlétisation fonctionnelle, de prévention, de balnéothérapie, et un parcours santé. Il inclura un pôle performance, pôle médical (traumatologie), pôle prévention/longévité active, pôle nutrition et pôle innovation/formation. Nos sportifs de haut niveau pourront également bénéficier de préparation mentale mais aussi d’un meilleur suivi psychologique si besoin. Un établissement d’hébergement non médicalisé de 20 à 30 chambres serait adossé fonctionnellement au centre médical.

64 – Maintien de services de proximité et installation de lieux de convivialité aux Pèlerins

→ Constat : Le quartier des pèlerins est le quartier le plus densément peuplé de la vallée. Travailleurs, familles, personnes âgées, double nationaux… Il est un lieu transgénérationnel de mixité sociale qu’il est nécessaire de prendre en considération, d’écouter et de réaménager pour le bien-être de ses nombreux habitants.

→ Objectif : Repenser l’aménagement urbain et le service public au quartier des Pèlerins en concertation avec ses habitants, afin de renforcer le lien social et promouvoir un cadre de vie apaisé.

→ Mesure : Révision intégrale de la consultation publique réalisée, diffusion massive de celle-ci avant débat public et proposition en comité de village. Installation d’une salle de convivialité au cœur de ce quartier, lieu de partage et d’échanges quotidien autour d’activités et de repas. Installation d’une antenne de la bibliothèque/médiathèque aux Lierres pour favoriser l’aide aux devoirs de nos écoliers et amener la lecture et les jeux au plus proches des pélarnis. Maintien d’une antenne de la MJC au cœur du quartier. Préservation de nos commerces de proximité place des seracs.